Mba nining, coba diliat apa ada hubungannya dengan kultur perusahaan. Ada perusahaan yg tidak memberi uang lembur, dengan alasan gaji karyawan dianggap udah cukup tinggi. Ada juga yang memberi uang lembur, tp khusus untuk mereka yang lulusan D3 ke bawah. Ada juga yg ga memberi uang lembur sama sekali. Yang terakhir ini lah yang agak keterlaluan. Produktivitas sebagian karyawan kemungkinan besar akan menurun, karena merasa kerja keras mereka ga mendapatkan penghargaan yang bermanfaat. Dan pujian memang diperlukan, tp bukan untuk dijadikan ritual. Percuma. Sebaiknya pujian disimpan untuk momen2 tertentu yang didasarkan pada prestasi kerja. Perusahaan harus sadar bahwa tanpa kerja keras karyawan, mereka ga akan meraup laba. Apa yang bisa dilakukan pihak manajemen, tanpa bawahan? Ga ada. Tugas mereka adalah mengambil keputusan, tapi kalau pelaksana keputusan ga ada? Walahualam.

Kalau kamu merasa bisa masuk ke jajaran manajemen atas, dan merasa ada sesuatu yang salah dengan kultur itu, kamu bisa berusaha agar kultur itu dibenahi nanti secara perlahan. Tapi ingat, mengubah kultur itu jauh lebih sulit daripada mengubah sistem, karena kultur udah bersinggungan dengan faktor2 psikis yang telanjur mengakar. Bisa pula begini, kalau kamu menjadi bagian dari sebuah tim kerja, di mana semua anggotanya berpendapat sama denganmu, sepakatlah untuk menciptakan kultur internal tim yang bisa menjadi panutan bagi tim2 lainnya, atau akan "dianggap oke" oleh pihak manajemen. Sepakatlah pula bahwa prestasi kerja tim itu adalah buah dari kultur internal tim kalian, yaitu memberikan penghargaan sederhana kepada sesama anggota tim (ga harus berbentuk barang). Dari situ, diharapkan pihak manajemen akan bisa melihat bahwa penghargaan yang bukan hanya berupa pujian, memang nyata dapat meningkatkan produktivitas karyawan.

Satu lagi, loyalitas ga bisa dibeli dengan pujian mulut semata. Kalau kamu bukan tipe penjilat, kamu pasti akan berpendapat sama.

Gimana?

__________________